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鲁西集团:化企管理创新的标杆

发布时间:2019-10-10 01:34:59 已有: 人阅读

  今年7月11日,受工业和信息化部产业政策司委托,中国化工企业管理协会在山东聊城召开“鲁西集团管理创新经验推广交流现场会”。会上,几百双眼睛全神贯注盯着一位头发花白的企业家作报告。这位企业家就是鲁西集团、董事长张金成,他正底气十足地向大家分享“企业转型升级,促进高质量发展”的做法和成果。工信部产业政策司、中国石化联合会、中国化工企业管理协会、清华大学、麦肯锡公司的领导和专家纷纷对鲁西集团的创新管理和转型升级经验给予高度评价和充分肯定:鲁西集团创新管理经验具有导向性和示范作用,为我国化工企业树立了榜样。

  鲁西集团是在1976年建成的万吨小化肥装置基础上,发展起来的市属国有控股企业,伴随着国家改革开放的不断深化,一路走过了43个年头。集团践行新发展理念,聚焦高质量发展,以推进供给侧结构性改革为总抓手,加速推进转型升级,走出了一条“一体化、集约化、园区化、智能化”的发展之路,发展成为集基础化工、化工新材料、设计研发、化工装备与工程建设等于一体的综合型大型化工企业,实现了从化肥向化工、从基础化工向化工新材料的转型升级,实现了企业的持续健康发展。

  上世纪90年代中期,顺应社会潮流,企业实施联营兼并,低成本扩张式发展。到2000年,企业虽具备了一定的规模和实力,但是各种外部制约因素对发展化肥产业带来严重挑战,加之前期加入的企业老、旧、散、差,无形之中增加了巨大的管理成本,也让企业的持续健康发展背上了沉重包袱。

  2001年,在企业困难之际,接任集团、董事长的张金成和他的管理团队,从社会责任担当和企业长远发展的大局考虑,在进行了较长时间的广泛深入考察论证后认识到,在当时的背景下,企业走低成本扩张集团化发展的路子很难走通,要摆脱困境,必须走内涵式发展之路。凭借企业多年化肥生产管理积累的经验、培养的大批专业技术人才和管理人才,以及形成的优良企业文化等诸多优势,最终鲁西确定了实施园区化发展、做强做优做大化工产业的战略。

  2003年,企业解放思想,大刀阔斧地进行了一系列组织机构、管理体制改革,一口气解除了8家兼并、联营、租赁合作企业的关系,使集团轻装上阵,为新一轮园区化发展奠定了基础。

  2004年,企业积极响应聊城市委市政府“大企业领办工业园”的号召,依靠自己的力量,滚动发展、关联延伸发展,从最熟悉的煤化工、盐化工做起,并布局了一批关联度高的化工产品,拉开了园区建设序幕,迈开了“坚持化肥,走出化肥”,发展化工产业的坚实步伐。

  而后,企业超前谋划“腾笼换鸟”和“凤凰涅槃”,实施危化品企业搬迁,10年间先后停运了10家城区化肥化工生产企业,先于停产之前就投资60亿元建设了退城进园一体化项目,全部采用高新技术改造传统产业,新建了投资少、占地面积小、人工成本低的17套化工生产装置和6套具有竞争实力的化工新材料生产装置。

  作为在有着深厚文化底蕴的齐鲁大地生根成长的企业,鲁西传承了强大的文化自信力,坚定“把自己的事情做好”的信心。2008年国际金融危机爆发,企业抢抓机遇、化危为机,开始了大规模的项目建设。此后园区每年至少有七八个新装置投入运行,形成了建设一批、投产一批、储备一批、研发一批的园区发展模式。

  十几年来,企业在聚焦主业发展的过程中,紧紧抓住转型升级的有利时机,注重创新,不断调整产品结构,加快传统产业的改造升级,瞄准化工新材料产业,集中精力开展特色化工园区建设,确保企业发展高质量。

  目前,化工园区已建成面积7平方千米,形成较为完善的煤化工,盐化工,煤盐化工与石油化工相结合,化工装备制造四大产业链。园区主要生产聚碳酸酯、己内酰胺、尼龙6、双氧水、多元醇、高端新型制冷剂、有机硅、甲烷氯化物等百余类产品。2018年鲁西集团总资产301亿元,是2001年的15倍,确保了国有资产的大幅增值保值;员工11000人,是2001年的1/2;实现销售收入410亿元,是2001年的42倍;实现利税54.7亿元,是2001年的50倍;生产各类产品868万吨。此外,该公司传统化肥产品占比降至12%,基础化工占比50%,化工新材料占比38%,实现了由化肥向基础化工,由基础化工向化工新材料的成功跃升。

  伴随园区项目的建设发展,鲁西培养了具有强大化工装备设计制造能力的优秀工匠团队,在工程设计、制造安装领域拥有行业最高级别资质,形成了独特的研发设计、制造安装、运行管理、持续提升的发展模式。该公司设备年制作能力达20万吨,尤其是特材设备制作达到国内领先水平,形成EPC工程服务新产业,为鲁西园区建设发展发挥了不可替代的作用。

  企业始终重视员工培训、培养工作,结合园区运行实际,自行设计建设了员工实训基地,集“培训、竞赛、职业技能鉴定”于一体,形成了分层级、分专业系统化的培训体系和独具特色的干部员工培训机制。2016年9月至今,实训基地培训各类员工14万余人次,为园区的安全运行提供了保障。

  鲁西从2008年开始建设,历时10年、自行开发、累计投资超过10亿元的智慧化工园区管理平台,打造了集环境预警、安全管控、能源管理、应急联动、智能安防、三维数字化园区于一体的综合信息系统,实现了安全、环保、能源一体化管控。鲁西智慧化工园区管控平台建设一直走在行业前列,为化工园区管理提供了信息化管理工具,同时也为全国化工园区管理提供了最佳实践经验。

  此外,企业强化水资源管理,按照“源头治理、集中处理、终端控制”原则,充分发挥园区“一体化、集约化”的优势,综合分析各生产装置废水特点,投资近10亿元,采取先进成熟工艺最大限度的将废水转化或回收,实现了园区废水零排放,为内陆化工园区绿色发展走出了一条新路。

  作为一家地方国有企业,鲁西还坚定不移提升运营水平,持续调整、优化、改进运营模式,在采购、销售、物流运行中推行“系统当家工程”,把权利交给机器,交给系统,尽最大努力杜绝人为干预和暗箱操作,做到公平、公正、透明。这种廉洁经营的做法,得到社会各界的积极响应和高度认可。

  为此,集团先后被中国石化联合会认定为“中国化工新材料(聊城)产业园”“中国智慧化工园区试点示范单位”和“转型升级示范企业”,荣膺“全国五一劳动奖状”“山东省省长质量奖”“中国化工园区20强”“全国石油和化工行业责任关怀最佳实践单位”等荣誉称号。2019年,鲁西集团入选中国石油和化工500强,名列第34位。

  在新中国成立70周年之际,鲁西集团将不忘初心,牢记使命,勇往直前,戒骄戒躁,坚定不移走高质量发展之路,尽快实施园区北扩工程,规划建设化纤、氟硅、聚氨酯、日用电子、医药化学、化工装备和储运物流六大产业区,着力探索化工园区可持续发展新模式,为我国化工产业做强做优做大作出应有的贡献。

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