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如何高质量发展培育新动能 数十位知名企业家热烈发声

发布时间:2018-11-09 07:55:58 已有: 人阅读

  原标题: 如何高质量发展培育新动能 数十位知名企业家热烈发声 如何实现高质量发展成为当下举国上下极为

  如何实现高质量发展成为当下举国上下极为关注的焦点话题。而要实现高质量发展,作为市场微观主体的上市公司和企业,有着不可替代的作用。11月16日,2018第七届中国上市公司高峰论坛将在成都召开。本届论坛将呼应社会各界对高质量发展的热切关注,以“问道高质量 增长新动能”为主题,对企业如何实现自身发展方式的转变、助力高质量发展展开热烈讨论。

  传统企业和实体经济如何培育新动能实现创新驱动?企业实现高质量发展又应注重哪些关键因素?近日,国内众多知名企业家或知名企业负责人纷纷向《每日经济新闻》发来他们对企业高质量发展的看法或建议。

  高质量发展是国家的倡导,也是市场的需求,更是企业升级转型的必然选择。在这个问题上,企业必须要变,否则就会被动。

  我们理解的高质量发展,则是要满足人们不断提升的美好生活需求。新希望集团在这方面做了很多安排和布局,其中包括探索“合伙人”机制,人才队伍年轻化,激发组织活力等。

  新希望的实践证明,传统企业在转型升级过程中,可能面临诸多困难,但只要坚持创新、做好事,就能成为一流的新型企业。

  自主研发创新是企业不断进取的源动力。2015~2017年,迈瑞医疗研发支出均在10亿元左右。发展到现在,我们感受到,公司上市后每年不出8~9款新品就无法支撑持续增长。

  医疗器械行业发展周期长、投入大,并且存在产品注册周期长等行业特征,不是天然垄断行业,充斥着技术竞争、市场竞争。

  我们从事的不仅是一个在夹缝中求生存的行业,也是需要攻坚克难的行业,更是关乎人类健康安全的行业。我们需要秉持做专、做深的精神来办企业,并且要有力争第一的进取心,打造属于中国人自己的高端医疗器械品牌,让世界看到“中国创造”的力量。

  在目前加速推动实现高质量发展的时代背景下,医疗作为典型的供给侧结构性改革的领域,必须对资源组织形式和科技水平进行整体升级。

  微医自2010年成立以来,始终沿着科技推动医疗创新的主逻辑,推动中国传统医疗服务的升级,通过互联网、人工智能技术赋能医疗行业,推动优质医疗资源下沉,实现“被动治疗向主动健康”转变。

  在完成医疗资源和健康医疗大数据连接后,微医希望通过更高效、更智能化的手段来缓解优质医疗资源不足的困难。

  基于此目的,微医联合科研机构基于人工智能技术开发了两大智能医生系统,帮助基层医生迅速掌握技术知识,提升诊疗服务水平,真正推行医疗改革,帮助分级诊疗政策落地。

  在消费升级背景下,土巴兔所在的家装行业也站在了服务水准升级的路口,日益个性化的用户需求迫切需要更度的、差异化的、高品质的供给来满足。

  在家装行业,土巴兔扮演着一个“平台”的角色,在如何满足用户日益个性化需求的难题上发挥着自身价值。土巴兔从家装产业的本质出发,将市场中的多方参与者进行有效连接,为国内有装修需求的用户提供多元化服务,致力于解决家装行业的关键痛点。

  未来,土巴兔将继续走高质量发展的道路,持续增强多层次供应链能力,更好地满足家装用户多样化的需求,同时促进行业服务水准升级。

  高质量发展是每个企业都应该思考和践行的方向,而企业要实现高质量发展,一方面在于拥有自己的核心竞争力,同时要有发展的眼光,顺应国家、社会的需求。

  越博动力所在的汽车产业被称作“现代工业的皇冠”,一台汽车的零部件数量过万,只有掌控核心技术、手握关键零部件,才能成为市场领导者。越博动力切入的领域,恰好是车的“大脑”和“心脏”——新能源汽车动力总成系统。

  作为该领域的领军型企业,我们始终坚持以自主创新和领先科技为核心驱动力的内涵式发展道路,掌握新能源汽车整车控制技术、驱动电机及控制技术、自动变速器及控制技术、动力系统集成一体化技术等核心技术。

  公司上市以来,在站稳原新能源汽车动力总成领域地位的基础之上,将目光投得更远,将目标设得更大。

  未来,越博动力将以继续以创新为核心驱动力,广揽研发创新人才,打造具有全球竞争力的新能源汽车品牌,为中国新能源汽车行业的发展做出更多贡献。

  鸿特科技作为一家创业板上市公司,始终不曾忘记创业初心和创新决心。我们始终向下扎根实业,向上寻求创新与改变。鸿特科技相信改变创造价值,于是从“鸿特精密”变成了“鸿特科技”。

  中国制造业正在转型升级路上。改革开放40年来,我们因制造业而崛起,“Made in China”改变了我们在世界上的地位。我们相信,未来40年,通过我们这一代人的努力,科技强国会让“technology in China”成为我们的新标签。

  高质量发展应该是每个企业的追求和动力,我们认为,其中的关键是要聚焦主业,专注于核心竞争力的构建。作为一家全球领先的以锂为核心的新能源材料供应商,技术研发永远是公司保持持续发展的动力。

  天齐锂业将继续坚持市场导向和客户第一的经营原则,坚守“经济利益决不凌驾于环境、健康与安全之上”的发展信条,充分利用成都具有全球竞争力的发展环境优势,瞄准世界前沿技术,全球招募高端技术人才;我们以向全球客户提供高品质、高技术含量的产品和服务为使命,致力于为人类开发、利用更加丰富多元的清洁能源提供支持,为股东、员工和社会创造更多独特价值,不断实现改善人类生态环境的理想。

  我国经济发展正由高速增长阶段迈入高质量发展阶段。这对企业而言是一个机遇。随着经济发展,消费者的需求需要高质量的供给来匹配,企业应该抓住这个机遇,用高质量的发展加快转型升级。制造型企业更应该快速洞察出消费者需求,寻找发展机会。

  经过25年发展,立白集团已成为中国日化行业的龙头企业。立白集团这些年的发展,也体现了本土制造型企业顺应消费升级而带来的变化。未来,立白集团将继续走科技创新之路,将绿色高效、健康环保的洗涤产品送入千家万户,同时注重环境保护,实现企业发展与环境和谐共存。立白集团不仅要做好自己,还要带领整个中国日化行业向绿色健康,可持续方向发展。

  英雄互娱是互联网公司,互联网的好处在于占据的社会资源少,利润率较高,创造价值的同时对自然社会无污染,属于“绿色行业”,秉持高质量的企业发展路线。

  从文化输出角度来说,我们目前在全球拥有4亿用户,公司一半的收入都在海外,全球化一直是我们发展的战略核心,我们一直和苹果、Facebook等国际互联网公司关系非常紧密,是Facebook出海50强企业,通过取长补短,引入先进的互联网企业模式,在海外输出中国互联网精品文化,更好的助力打造高质量的互联网产业。

  从追求规模、速度向追求质量转型,是当今先进企业的基本战略。而企业战略管理的关键就在这个“略”字上,其含义是识别出哪些是企业的关键业务、核心能力,进而把非关键业务、非核心能力外包给专业的合作伙伴来执行。

  用怡亚通的专业供应链管理能力,帮助客户整合资源提升自身核心竞争力,是怡亚通的服务宗旨和使命。

  时代在变化,“大而全、小而全、肥水不流外人田”的产供销一体化时代已过去,传统流通业亟待变革,整合型企业才是未来。

  我们正在推进“新流通”战略,通过“供应链+互联网”推动流通行业变革。对流通企业来说,只有走整合之路,资源共享形成平台化经济共同体,才是最高效的模式。

  高质量发展是企业为适应经济发展的主动选择。作为湖北省医药工业龙头企业、医药专业上市公司,人福医药集团明确了“归核高质量发展”的战略方针,围绕“专特新精”的医药专业化方向和核心产品管线深耕细作,致力于成为医药细分市场领导者。

  公司坚持以研发为先导,公司研发投入占比、创新产业化平台的价值水平、研发项目的数量质量等方面在国内均位于前列。同时,人福坚持稳步推进国际化发展进程,从医药行业的供给侧改革出发,在品种、品质、品牌三个方面发力,为提升中国药品(制剂)的国际品牌形象贡献力量。

  以前,电影行业内谈论的多是“什么时候赶上美国”?如今,业内关于中国电影未来的思考正在渐渐增多,大家变得更加理性、更加扎实。

  中国正在从一个“电影大国”迈向“电影强国”,而我们始终认为,建设电影强国,需要强大的电影企业。在今后的5年时间里,中国的影视行业将会进入一个大公司发育发展期。

  作为一家电影企业,证明企业生命力、竞争力的根源在于优秀的作品,上影集团今后还是会把创作更多更好的作品作为企业立身之本。以讲好中国故事为己任,担当起新时代中国电影的责任与使命。

  我认为企业是推动经济高质量发展的主体。实现高质量发展的过程,也是企业创新发展不断增强的过程。

  天合光能始终密切关注和把握行业发展形势,保持忧患意识和前瞻思维,有随时应对风险挑战的准备,这是天合光能长期稳健成长的基因。在2014年成为全球组件销售量第一的公司后,天合光能就开始谋求和布局转型升级,目标是成为光伏智慧能源解决方案的领先公司。

  未来,天合光能将继续秉持创新发展,巩固企业在品牌和全球化方面的优势,加速提升智能化、平台化和产融协同能力,努力降本增效,全力以赴实现发展目标,迈向高质量发展新征程。

  公司控股股东四川铁投集团提出了“十三五”时期争创四川首家国企“世界500强”的奋斗目标,作为四川铁投集团的产值中心、效益中心、人才中心、技术中心和品牌中心,四川路桥将致力于推动高质量发展:

  一是聚焦“一主双擎、两轴多元、海陆协同三大路径”,推进产业布局高端化,进一步夯实基业长青之本。继续锁定路桥建设优势领域,增强自身的综合竞争能力和核心竞争力。

  二是要提升“资源配置、产业协同、管理创新三大能力”,推进价值创造持续化,进一步拓宽基业长青之道。加快多元产业培育,拓展关联度高、发展前景广、经济效益好的资源性、战略性、创新性项目,形成“大土木、大海外”融合互动,“双引擎、多支撑”相辅相成的产业新格局。

  三是按照“稳主业、扩海外,精管控、防风险,补短板、谋升级”要求,强化核心能力建设,全面提升精细化、集约化、标准化、信息化管理水平,实现项目效益最大化。

  创立华工科技以来,我们一直有个很坚定的信念:科技型企业一定要有超越利润之上的目标,要“风物长宜放眼量”,有大的担当和格局。否则看到别人挣钱快,就坐不住了,怎么可能做出好产品?

  华工科技所在的产业,无论是激光装备、光通信器件,还是传感器,市场开放程度很高,如果我们仅仅只为快速占领市场,获得经济回报,绕开投入大、风险大的核心技术和关键零部件研发,走模仿路线,做一些中低端产品,那么今天的处境就可能岌岌可危。

  当前,国际经济形势复杂多变,下一步走向很难预测,企业一定要有忧患意识,做好自己,提高发展的质量。对企业来说,一定要在全球市场的风浪中去“锤炼”,这样才能看得更高,走得更远。

  从早期OEM贴牌做吸尘器到今天的高精尖技术产业机器人;从扫地机器人地宝到家庭服务机器人完整产品线,再到公共服务机器人旺宝;从小家电到机器人化、互联网化、国际化,科沃斯通过二十年不断地探索、创新,成功地从一家代加工企业转型为自主品牌企业,并于今年5月以“服务机器人第一股”成功登陆上交所。

  在二十年的发展历程中,科技创新与转型升级是科沃斯生存和可持续发展的原动力。在我们看来,创新就是技术和人性的完美结合,有市场需求并且能够能够满足用户痛点。

  所以科沃斯机器人产品的研发,一直以解决用户的需求为根本导向,始终坚持以“用户第一”为核心的持续创新。跟随着科技发展的步伐,科沃斯将以不断地技术创新和产品发展,推动行业的升级和变革。

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